2010Computing Director chez MMC (Marsh, Mercer, Guy Carpenter, Oliver Wyman, Kroll)2 years, 1 monthDescriptif
Dirige une équipe de 40 personnes reparties sur la France, l’Espagne, le Portugal et la Belgique pour les entités Marsh, Mercer et Guy Carpenter – Help Desk et support niveau 2 et 3
Elabore et gère le budget de 12 millions d’euros
Analyse et anticipation des besoins en matière de Systèmes d'information
Elaboration de la politique informatique et du schéma directeur des systèmes d'information,
Etude et préconisation des solutions informatiques, proposition de solutions techniques et organisationnelles (ERP, CRM, SRM...)
Planification et contrôle des projets, répartition entre ressources internes et externes
Négociation et supervision des relations avec les partenaires et prestataires extérieurs
Elaboration puis contrôle du respect des cahiers des charges, des délais et des budgets de chaque projet
Migration X25 vers IP pour les partenaires et banques
Résultats
Réorganisation des équipes
Amélioration de la communication avec le Business ainsi que de la Qualité de Service
5 expériences passées
2006Production Director chez Louis Dreyfus Commodities4 yearsDescriptif
Dirige une équipe de 10 personnes en interne et 5 prestataires
Elabore et gère un budget de 6 millions d’euros
Définie, implémente et gère les architectures techniques et la production de 15 pays de la région Europe (400 applications, 150 serveurs physiques, 200 serveurs virtuels, SAN, Robotiques de sauvegarde)
Outsourcing de l’infrastructure globale, centralisation et consolidation des systèmes critiques
Evolution des architectures WAN global et WAN Local avec changement d’operateurs Telecom.
Définition et implémentation d’une solution de stockage SAN (30 TO) – IBM 4800 et consolidation base de données
Elaboration de l’architecture générale de la plateforme virtuelle (topologie, performances, fonctionnalités, sécurité, applications)
Implémentation d’un AD Global pour toutes les régions et migration des domaines NT de la région Europe
Implémentation back Office Dynamics AX et de solution de Trading pour l’Europe
Résultats
Industrialisation de la Production
Uniformisation des Process de production au niveau global
2002Computing Director chez RMC puis CEMEX suite au rachat en Janvier 2005 5 yearsDescriptif
Dirige une équipe de 20 personnes en internes et de 15 prestataires
Elabore le Plan Informatique et la stratégie avec la Direction Générale
Redéfinition de l’architecture technique
Dirige les équipes de développement hors SAP
Elabore et gère un budget de 10 M€
Mise en place de l’infogérance (interne et externe)
Organise et conduit des projets en environnements complexes et multi-sites (refonte SI, Industrialisation,…)
Support niveaux 1 et 2 pour les 2500 utilisateurs repartis sur 360 sites
Mise en place d’une solution de gestion de la flotte des camions toupies GPRS et GPS
Gère le projet de replacement de l’outil de production (Gestion des automates des centrales à Béton, prise de commandes, CRM)
Résultats
Réalisation d’une économie de 1 M€ sur 2005 grâce à l’élaboration d’un programme de réduction des coûts
Industrialisation des productions au travers de la définition de méthodes et procédures basées sur ITIL
2001Project Manager chez SEEVIA (SSII)1 year, 13 monthsDescriptif
Mission de conseil à la Société Générale
• Adjoint au Directeur des Opérations Informatique (management de 80 personnes dépendant d’un prestataire)
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, optimisation et réorganisation du GIE
Mission de conseil à EDF (affaires démarchées)
• Mise en place de l’infrastructure de l’équipe d’Ingénierie, réorganisation du Call Centre et remise à niveau des process
• Revue de l’organisation face aux changements et contraintes du client
Mise en place de l'activité Infogérance au sein de SEEVIA
• Etude des besoins du client, conception, présentation et négociation des propositions commerciales chez les clients,
• Prise en charge et maîtrise des contrats Infogérance, organisation et optimisation des ressources pour assurer les prestations
Résultats
Mise en place de l’offre infogérance et accueil des premiers clients
Optimisation et Industrialisation de la Production à la Société Générale
1999CTO chez ING DIRECT3 yearsDescriptif
Direction des équipes systèmes, production et Help Desk 15 personnes en 24/24
Définition et Implémentation de l’architecture technique, de la production et de la politique de sécurité globale d’ING Direct
Gestion des projets
• Archivage et GED, Datawarehouse : sélection des outils, architecture et mise en place.
• Intégration des produits Fonds et Titres. Fusion de 3 sociétés du groupe ING
• Etude et mise en place de solutions CRM (Edge) et Back Office (Profile)
• Sécurité : implémentation de ‘firewall’ pour l’infrastructure interne et Internet
Résultats
Participe au lancement d’ING Direct France
Industrialisation de la Production
1989CTO chez CHEP USA & CHEP EUROPE11 years, 1 dayRESPONSABLE TECHNIQUE AUX ETATS-UNIS (7 ANS) ET EN FRANCE (2 ANS)
Management d’une équipe de 25 personnes reparties sur l’Europe
Etude et mise en place de l’infrastructure informatique Américaine et européenne (Mainframe, As /400, Unix)
Mise en place d'outils d’administration des réseaux et systèmes.
Responsable du projet de migration international du Legacy Système vers SAP, Siebel et MIS (Oracle, BO, ESSBASE)
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